Après 15 ans de RSE structurée, Beissier a identifié ses dépendances locales et transformé ses vulnérabilités territoriales en 19 pistes de coopération concrètes.
Industriel des enduits, mastics et colles — 90 salariés, 45M€ de CA
La Chapelle-la-Reine (Seine-et-Marne)
Beissier dispose déjà d'un socle RSE structuré : feuille de route engagée depuis 2010, médaille d'argent EcoVadis, label RSE Engagé niveau Exemplaire.
Mais pour Pascal Dubuc et Alexa Leclerc, une question plus stratégique s'est imposée : qu'est-ce qui, dans le territoire, soutient réellement la pérennité du modèle industriel — et qu'est-ce qui pourrait le fragiliser demain ?
Le sujet n'était plus seulement de réduire les impacts. Il était d'identifier les dépendances locales du modèle d'affaires et d'agir avant qu'elles ne deviennent des points de rupture.
Le Lab territorial a permis de relier l'activité industrielle de Beissier à son écosystème réel : ressources, acteurs publics et privés, acceptabilité, biodiversité, emploi, mobilité, santé du territoire.
Un site industriel ne tient pas seul : il dépend de ressources locales, d'infrastructures, d'acteurs publics, d'un bassin d'emploi et d'une acceptabilité construite dans le temps.
La capacité à durer dépend aussi de la qualité des relations avec les parties prenantes du territoire : collectivités, riverains, associations, partenaires économiques.
Eau, sols, biodiversité, climat, qualité de l'air : ces facteurs ne sont pas périphériques. Ils conditionnent l'activité, l'image et les marges de manœuvre futures.
Face à des vulnérabilités partagées, aucune entreprise ne peut tout résoudre seule. La coopération devient un levier de robustesse, pas un supplément d'âme.
Open Lande a proposé un Lab territorial : un dispositif d'analyse et de coopération qui relie la chaîne de valeur de l'entreprise aux vulnérabilités concrètes de son territoire.
L'objectif : ne pas traiter le territoire comme un décor, mais comme une condition de robustesse du modèle d'affaires.
Atelier d'intention avec l'équipe projet :
Diagnostic territorial structuré autour de deux dimensions :
Eau · Climat · Sols · Biodiversité · Espaces naturels · Air
Alimentation · Santé · Éducation · Logement · Mobilité · Emploi · Énergie
En partenariat avec SCE, un diagnostic Flash biodiversité sur le site industriel a complété l'analyse : identification des espèces, évaluation des pressions, recommandations concrètes.
Interviews de parties prenantes externes sur quatre axes :
Ce travail a permis de transformer un diagnostic en pistes concrètes d'action collective.
19 pistes de coopération identifiées, priorisation collective par vote, 5 projets retenus pour passage en phase d'expérimentation.
Chaque fiche projet comprend :
Le Lab n'a pas produit un rapport de plus. Il a transformé une lecture territoriale en décisions possibles.
19
pistes de coopération issues des vulnérabilités identifiées
5
projets priorisés pour expérimentation
2
dimensions territoriales analysées : environnementale et sociale
1
diagnostic biodiversité du site industriel avec SCE
Une RSE structurée, reconnue, centrée sur l'amélioration des pratiques et la réduction des impacts.
Une lecture stratégique des dépendances locales : ce qui soutient l'activité, ce qui peut la fragiliser, et les coopérations à engager pour durer.
« Le Lab nous a permis de regarder notre territoire autrement : non plus comme un environnement autour de l'usine, mais comme une condition de solidité de notre modèle. » — [À confirmer], Beissier
Ce type de mission s'adresse aux organisations qui veulent dépasser le diagnostic et travailler leur modèle avec leur écosystème : parties prenantes, territoire, fournisseurs, partenaires publics et privés.
Découvrir l'offre Avancée →30 minutes pour comprendre votre situation, identifier vos dépendances critiques et voir si un Lab territorial est le bon point d'entrée.
Échanger sur mes vulnérabilités →Pas de spam, pas de relance automatique.