Comment une ETI industrielle multi-activités a affronté un scope 3 représentant 85 % de ses émissions pour construire une trajectoire SBTi crédible, déclinée par business unit.
ETI industrielle — Electronics & Environment — 1 850 salariés, 761 M€ de CA
Nantes (Loire-Atlantique) — 24 sites dans le monde
Le Groupe LACROIX souhaite signer un engagement SBTi. Le compte à rebours est lancé : 2 ans pour soumettre des objectifs validés scientifiquement.
Mais la vraie question n'est pas « SBTi ou pas SBTi ». Elle est structurante :
Que signifie une trajectoire SBTi pour un groupe industriel multi-activités, avec 85 % de ses émissions concentrées dans le scope 3 ?
Les enjeux sont massifs : un scope 3 dominant lié à l'usage des produits, de fortes incertitudes méthodologiques, une multiplicité de business units et de sites à l'international, les exigences CSRD en parallèle, et la nécessité de décliner la stratégie par métier. Le risque : produire une trajectoire théorique, non pilotable.
85 % des émissions liées à l'usage des produits. L'essentiel de l'empreinte échappe au périmètre opérationnel direct du groupe.
Certaines hypothèses de calcul restent fragiles. Une trajectoire crédible exige de documenter ces zones d'ombre, pas de les masquer.
Chaque business unit a ses propres leviers, contraintes et marges de manoeuvre. Une trajectoire unique ne peut pas être déclinée en copier-coller.
Deux cadres réglementaires et normatifs à articuler simultanément, avec des temporalités et des exigences différentes.
Open Lande a accompagné le Groupe LACROIX via la méthode ACT Pas à Pas (ADEME) : un travail en profondeur sur 30 jours, combinant analyse technique et intelligence collective.
L'objectif : ne pas produire une trajectoire déclarative, mais un cadre de décision opérationnel, décliné par entité.
Objectif : passer d'un chiffre global à une lecture stratégique.
Chaque BU ne peut pas agir de la même manière. Le travail a consisté à :
Ateliers de clarification stratégique avec la direction :
Le travail n'a pas produit un reporting de plus. Il a transformé un engagement normatif en cadre de décision industrielle.
85%
du scope 3 adressé et structuré par entité
30j
de travail combinant analyse technique et intelligence collective
24
sites industriels couverts par la déclinaison
2
cadres articulés : trajectoire SBTi et reporting CSRD
Un bilan carbone global, un engagement SBTi signé, mais pas de traduction opérationnelle. Le scope 3 restait un chiffre, pas un levier d'action. Chaque BU avançait sans cadre commun.
Une trajectoire déclinée par entité, des leviers identifiés métier par métier, une gouvernance climat intégrée. La contrainte réglementaire est devenue un levier d'innovation industrielle.
Ce type de mission s'adresse aux organisations qui veulent structurer une lecture claire de leurs dépendances et de leurs vulnérabilités, puis définir une trajectoire crédible et pilotable.
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