Qu'est-ce qui peut vraiment arrêter votre entreprise ?
Premier diagnostic →
Depuis 2020, pénuries, inflation, énergie, taux — chaque année apporte son lot de secousses. Ce ne sont plus des aléas. Open Lande aide les dirigeants à voir ce qui tient, ce qui fragilise, et les opportunités qui s'ouvrent. Parce que robustesse et durabilité se renforcent.
Demander un premier diagnostic →Pénuries, inflation, énergie, taux. Depuis 2020, ce n'est plus de la malchance — c'est le nouveau régime.
Fournisseur unique, énergie fossile, compétences rares. Ce qui était optimisé devient fragile. Et souvent invisible.
Les entreprises qui clarifient leurs dépendances découvrent aussi des leviers : sobriété, coopération, nouveaux modèles. Robustesse et durabilité convergent.
Les autres découvrent leurs fragilités quand il est trop tard.
Secteur privé · Secteur public · 800+ dirigeants · Partout en France
« Le soutien, l'expertise et l'engagement d'Open Lande ont été précieux bien au-delà de ce que nous attendions. Grâce à cela, nous avons franchi des étapes importantes. »
Voir où ça casse
→ Vous découvrez où vous êtes fragile.
2h30 avec votre Codir. Vous cartographiez votre chaîne de valeur, on la soumet à un scénario de choc. Vous voyez ce qui tient — et ce qui ne tient pas.
Atelier intra-entreprise → Session inter-entreprises →Savoir quoi faire
→ Vous avez un plan. Priorisé.
Scoring 5 axes, audit documentaire, entretien dirigeant. Priorisation des vulnérabilités, plan d'action synthétique. 3-4 semaines.
En savoir plus →Décider avec votre Codir
→ Vous tranchez. Ensemble.
Diagnostic approfondi, entretiens Codir (3-5 pers.), analyse chaîne de valeur, plan co-construit, restitution formelle. 5-6 semaines. Suivi à 6 mois.
Prendre contact →Transformer entre pairs
→ Vous changez réellement votre modèle.
8-15 entreprises d'un même secteur. 5 journées sur 6 mois. Diagnostic + feuille de route + réseau de pairs. Effet miroir entre dirigeants.
Proposer à mon réseau →« On n'a jamais vraiment regardé ce qui pourrait nous faire tomber. »
« On sait qu'on est exposés, mais on n'a pas de plan structuré. »
« On doit trancher maintenant, avec tout le Codir aligné. »
| Standard | Essentielle | Avancée | Parcours Collectif | |
|---|---|---|---|---|
| Pour qui | Premier éclairage | PME, plan d'action | PME/ETI, Codir | Fédérations, réseaux |
| Format | Atelier 2h30 | 3-4 semaines | 5-6 semaines | 5 journées / 6 mois |
| Tarif HT | 1 500 € | 4 500 € | 13 000 € | 3 000 € / entreprise |
| Reste à charge* | 600 € | 3 000 € | 10 500 € | 1 000 €* |
| Scoring 5 axes | — | ✓ | ✓ sectorisé | ✓ |
| Plan d'action | 30 jours | Synthétique | Co-construit | Individuel + collectif |
| OPCO | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
* Sous conditions d'éligibilité OPCO. Votre atelier « Le Test de Robustesse » (offre Standard) est déduit du prix des offres Essentielle et Avancée. L'atelier est inclus dans l'offre Parcours Collectif.
Format cohorte, co-branding, résultats mesurables. 8-15 entreprises, 5 journées, montage tripartite.
30 minutes pour voir si ça colle →Vos fournisseurs concrets, vos clients réels, vos compétences nommées. Pas un discours générique.
Un scénario de choc appliqué à votre chaîne de valeur. Vous ressentez ce qui casse — pas un PowerPoint sur les risques.
Les 3 déplacements cadrent la réflexion vers des changements structurels. Chaque membre du Codir s'engage.
L'engagement oral devant les pairs crée une pression positive. On ne repart pas avec une to-do list oubliée.
Ce n'est pas un livrable. C'est un déplacement.
La résilience, c'est rebondir après le choc. La robustesse, c'est voir le choc venir.
Lire →Énergie, ressources, capital humain, numérique… Les angles morts qui fragilisent votre modèle.
Lire →Le parcours collectif, de l'intérieur. Cas d'usage concret.
Lire →Mesurer votre empreinte. Financement BPI possible.
Trajectoire bas carbone. Financement ADEME 70 %.
Obligations CSRD, reporting structuré.
Entreprise à mission.
Transformer votre modèle.
Dynamique collective territoriale.
Chaque diagnostic ouvre vers un accompagnement sur mesure.
30 minutes pour comprendre votre situation et identifier le bon point d'entrée.