Qu'est-ce qui peut vraiment arrêter votre entreprise ?
Votre état des lieux →Depuis 2020, pénuries, inflation, énergie, taux — chaque année apporte son lot de secousses. Open Lande aide les dirigeants à voir ce qui tient, ce qui fragilise, et les opportunités qui s'ouvrent.
650+ missions · 800+ dirigeant·es · Certifié Qualiopi
Pénuries, inflation, énergie, taux. Depuis 2020, ce n'est plus de la malchance — c'est notre réalité.
Fournisseur unique, énergie fossile, compétences rares. Ce qui était optimisé devient fragile. Et souvent invisible.
Les entreprises qui clarifient leurs dépendances découvrent aussi des leviers : sobriété, coopération, nouveaux modèles. Robustesse et durabilité convergent.
Source : Étude académique MTU / Cash Flow Inventory
Les autres découvrent leurs fragilités quand il est trop tard.
Secteur privé · Secteur public · 800+ dirigeants · Partout en France
« Le soutien, l'expertise et l'engagement d'Open Lande ont été précieux bien au-delà de ce que nous attendions. Grâce à cela, nous avons franchi des étapes importantes. »
Comprendre.
→ Vous découvrez où vous êtes fragile.
2h30 avec votre Codir. Vous cartographiez votre chaîne de valeur, on la soumet à un scénario de choc. Vous voyez ce qui tient — et ce qui ne tient pas.
Atelier Codir →Se situer et agir.
→ Vous avez un plan. Priorisé.
3-4 semaines. Scoring 5 axes, audit documentaire, entretien dirigeant. Hiérarchie des vulnérabilités et des opportunités, plan d'action synthétique.
En savoir + →Approfondir et innover.
→ Vous tranchez. Ensemble.
2 à 3 mois. Diagnostic approfondi, entretiens Codir (3-5 pers.), analyse chaîne de valeur, plan co-construit, restitution au Codir. Suivi à 6 mois.
En savoir + →Transformer entre pairs
→ Vous changez réellement votre modèle.
6 mois. 8-15 entreprises d'un même secteur. 5 journées. Diagnostic + feuille de route + réseau de pairs. Effet miroir entre dirigeants.
Proposer à mon réseau →« On n'a jamais vraiment regardé ce qui pourrait nous faire tomber. »
« On sait qu'on est exposés, mais on n'a pas de plan structuré. »
« On doit trancher maintenant, avec tout le Codir aligné. »
* À partir de. ** Sous conditions d'éligibilité OPCO. Votre atelier Standard est déduit du prix des offres Essentielle et Avancée dans une limite de 2 mois.
8-15 entreprises d'un même secteur. 5 journées sur 6 mois. Diagnostic individuel, feuille de route, réseau de pairs. Effet miroir entre dirigeants.
3 000 € HT / entreprise
Éligible OPCO · Reste à charge estimé : 1 000 € / entreprise
30 minutes pour voir si ça colle →Vos fournisseurs concrets, vos clients réels, vos compétences nommées. Pas un discours générique.
Un scénario de choc appliqué à votre chaîne de valeur. Vous ressentez ce qui casse — pas un PowerPoint sur les risques.
La méthode Open Lande cadre la réflexion vers des changements structurels. Chaque membre du Codir s'engage.
L'engagement oral devant les pairs crée une pression positive. On ne repart pas avec une to-do list aussitôt oubliée.
Ce n'est pas un livrable. C'est un déplacement.
La résilience, c'est rebondir après le choc. La robustesse, c'est voir le choc venir.
Lire →Énergie, ressources, capital humain, numérique… Les angles morts qui fragilisent votre modèle.
Lire →Le parcours collectif, de l'intérieur. Cas d'usage concret.
Lire →Entreprise à mission.
Transformer votre modèle.
Dynamique collective territoriale.
Mesurer votre empreinte. Financement BPI possible.
Trajectoire bas carbone. Financement ADEME 70 %.
Obligations CSRD, reporting structuré.
Chaque diagnostic ouvre vers un accompagnement sur mesure.
Open Lande est un cabinet de conseil spécialisé dans la durabilité et la robustesse des organisations. Nous accompagnons les dirigeant·es de PME et ETI qui veulent regarder leur modèle en face — comprendre ce qui le soutient, ce qui pourrait céder, et décider quoi renforcer.
650+
missions réalisées
800+
dirigeant·es accompagné·es
2018
année de création
Walter Bouvais
Président, co-fondateur
Transformation des organisations, modèles économiques, 20 ans d'expérience.
LinkedIn
Pascale Guiffant
DG, co-fondatrice
Transformation des organisations et gouvernance durable. 20 ans d'expérience, ex-Dir. DD Suez.
LinkedIn
Camille Mouly
Cheffe de projet
Pilotage des missions et coordination des parcours collectifs.
Isabelle
Développement
Accompagnement des dirigeant·es dans le choix du bon parcours.
Industrie, BTP, finance, santé, agroalimentaire, collectivités — nous intervenons là où les enjeux de robustesse sont les plus concrets.
Parcours collectif de 12 entreprises du BTP — 5 sessions sur 9 mois, de l'état des lieux aux engagements concrets.
Évaluation de la stratégie décarbonation d'un industriel de 1 700 salariés — note 8B+, supérieure à la moyenne française.
Double matérialité pour un groupe de 600 salariés — matrice par enjeu et par métier, feuille de route opérationnelle.
Stratégie climat d'une mutuelle de 360 personnes — focus investissements (95% des émissions), charte d'investissements responsables.
Formation « Boussole des Transitions » — 25 000 hauts fonctionnaires formés, programme lancé par l'Élysée.
Exploration collective à visée régénérative pour PME industrielles — 4 projets lancés sur 9 mois.
30 minutes pour comprendre votre situation et identifier le bon point d'entrée.
Prendre rendez-vous →Pas de spam, pas de relance automatique.