Comment une mutuelle d'assurance a transformé son engagement climat en stratégie intégrée, agissant simultanément sur ses opérations, sa finance et son offre.
Assurance des biens et des personnes — 302 collaborateurs, 521 M€ de CA
Saint-Herblain (Loire-Atlantique) — Filiale du Crédit Mutuel Arkéa
Dans le cadre de son plan stratégique Transitions 2024, Suravenir Assurances affirme une ambition claire : agir pour la transition écologique et réduire concrètement son empreinte environnementale.
Mais la direction veut aller plus loin qu'un engagement de principe. La question posée est structurante :
Comment faire du climat un facteur de décision stratégique — et pas seulement un chapitre du rapport RSE ?
Les enjeux sont multiples : aligner la trajectoire sur l'Accord de Paris, structurer des objectifs compatibles Science-Based Targets, intégrer le climat dans la finance, les achats et l'offre, mobiliser les collaborateurs. Le climat ne peut plus rester un reporting isolé — il doit devenir un cadre de pilotage.
Pour un assureur, l'essentiel des émissions se situe dans la chaîne de valeur : fournisseurs, mobilité, investissements, offre. Les scopes 1 et 2 ne représentent qu'une fraction du sujet.
Le portefeuille d'investissements n'intégrait pas encore de critères climatiques structurants. Or c'est là que se joue l'impact systémique d'un assureur.
L'offre commerciale n'intégrait pas encore la dimension climatique comme levier de différenciation et de création de valeur.
Les directions métiers fonctionnaient en parallèle. Le climat n'était pas encore un sujet transversal porté collectivement.
Open Lande a accompagné Suravenir dans la co-construction d'une stratégie climat qui ne s'ajoute pas à la stratégie d'entreprise — elle s'y intègre.
Travail sur trois leviers : sobriété énergétique, efficacité énergétique, mix énergétique bas carbone.
Pour un assureur, le scope 3 concentre l'essentiel de l'empreinte et des leviers.
Transformation du portefeuille d'investissements : ventilation extra-financière, réduction du soutien aux activités les plus émissives, incitation à la transformation des entreprises financées.
Développement d'offres responsables et innovantes via un Lab dédié — dont une offre MRH à impact dont l'objectif de souscription a été dépassé de 3x.
La stratégie climat n'est plus un document annexe. Elle structure les arbitrages financiers, commerciaux et opérationnels.
x3
objectif de souscription dépassé sur l'offre MRH à impact
-47%
intensité carbone scopes 1 et 2 visée d'ici 2030
-55%
intensité carbone scope 3 visée d'ici 2030
4
piliers intégrés : opérations, scope 3, finance, offre
Un engagement climat déclaratif, un reporting annuel, des actions dispersées dans les directions métiers. Le climat restait un sujet RSE, pas un sujet de direction générale.
Une trajectoire stratégique pilotée, intégrée aux décisions financières, commerciales et opérationnelles. Le climat devient un facteur de performance et de différenciation concurrentielle.
Ce type de mission s'adresse aux organisations qui veulent dépasser le diagnostic et transformer leur modèle d'affaires : trajectoire stratégique, intégration finance-climat, innovation d'offre.
Découvrir l'offre Avancée →30 minutes pour comprendre votre situation, identifier vos dépendances critiques et voir comment intégrer le climat dans vos décisions stratégiques.
Échanger sur mon modèle d'affaires →Pas de spam, pas de relance automatique.