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Cas client · Parcours collectif · Durabilité

The Arch : accélérer la transition écologique de 591 dirigeants en 5 jours

Comment un séminaire embarqué européen a transformé la sensibilisation de centaines de décideurs en engagements concrets, structurés sur 9 thématiques et 5 niveaux de profondeur.

The Arch — L'événement européen pour la transition 591 participants · 52 groupes Europe Juin 2023

The Arch

L'événement européen pour la transition écologique des dirigeants

591 participants · 52 groupes de travail

Parcours collectif Durabilité Engagement Grande échelle

Transformer la disposition en capacité d'action

The Arch embarque 591 dirigeants sur 5 jours pour accélérer leur transition. Les participants arrivent avec un niveau d'information moyen (3,3/5) mais mobilisés : 63% se déclarent « prêts à agir ».

Le défi : transformer cette disposition en capacité d'action outillée, pas juste une prise de conscience de plus.

Comment provoquer un basculement réel chez des centaines de dirigeants — au-delà de la sensibilisation, jusqu'à l'engagement concret ?

Ce que le parcours devait résoudre

Écart sensibilisation/action

Les dirigeants sont informés mais pas outillés pour agir. La connaissance ne produit pas automatiquement la décision.

Isolement des démarches

Chaque organisation avance seule face aux mêmes enjeux systémiques. Pas de cadre pour mutualiser les apprentissages.

Approche fragmentée

Climat, biodiversité, ressources, humains sont traités en silos. Les dirigeants manquent d'une vision intégrée.

Pas de suivi

Les événements inspirent mais ne produisent pas d'engagements structurés et suivis dans le temps.

Un séminaire embarqué conçu comme un processus de transformation

Open Lande a conçu et animé le séminaire embarqué : un processus en U en 7 séquences, combinant conférences d'experts, ateliers en groupes et engagements individuels.

  • Conférences d'experts pour ancrer la compréhension scientifique
  • Ateliers en 52 groupes pour travailler les enjeux par secteur et par organisation
  • Temps de coopération inter-organisations pour dépasser l'isolement
  • Matrice d'engagements structurée pour transformer l'intention en trajectoire

Les 4 temps du parcours

1

Comprendre et ressentir

Conférences de référence (Gemenne, Boehly, Bonnifet, Bergey), Fresques (Climat, Biodiversité, Océane, Numérique), pédagogie tête-coeur-main.

L'objectif : dépasser l'information pour toucher la compréhension profonde des enjeux.

2

Diagnostiquer et se projeter

Ateliers en 52 groupes (41 inter-organisations + 11 intra-organisations), structurés autour de 4 piliers de transition :

Humains

Compétences, emploi, santé, qualité de vie au travail

Biodiversité

Écosystèmes, services rendus par la nature, impacts directs

Climat

Émissions, adaptation, trajectoires de décarbonation

Ressources

Matières premières, eau, énergie, circularité

3

Coopérer et régénérer

Échanges inter-organisations, 30 dîners à thèmes, réflexion collective sur l'entreprise régénérative.

La dynamique collective transforme les constats individuels en intelligence partagée.

4

S'engager

Matrice d'engagements sur 9 thématiques et 5 niveaux de profondeur. Plans d'action à 6 et 12 mois.

Chaque participant repart avec une trajectoire concrète, pas juste une bonne intention.

Un basculement mesurable à grande échelle

Le parcours n'a pas produit de la sensibilisation de plus. Il a provoqué un basculement vers l'engagement structuré.

591

participants, 87% de participation aux ateliers

52

groupes de travail animés

70%

envie d'agir renforcée

39%

veulent le parcours pour leurs équipes

Ce qui a changé

Avant

Des dirigeants sensibilisés mais isolés dans leurs démarches. Pas de cadre structurant pour passer de la prise de conscience à l'action collective.

Après

Une communauté de 591 décideurs outillés, engagés sur des trajectoires concrètes, avec un cadre de suivi à 6 et 12 mois. 39% veulent déployer le parcours dans leurs organisations.

Ce que ce cas démontre

  • Un parcours immersif de grande échelle peut provoquer un basculement au-delà de la sensibilisation.
  • La combinaison rigueur scientifique et intelligence collective crée les conditions de l'engagement.
  • La dynamique de transformation dépasse l'individu pour toucher l'organisation et l'écosystème.
  • Le collectif génère une demande d'accompagnement durable — 39% veulent prolonger l'expérience.

Quand mobiliser ce type de parcours ?

  • Quand un réseau ou événement veut provoquer un basculement à grande échelle
  • Quand la sensibilisation ne suffit plus et qu'il faut passer à l'engagement structuré
  • Quand des centaines de dirigeants doivent être accompagnés simultanément
  • Quand l'objectif est de créer une communauté d'action durable

Un cas proche du Parcours Inter-organisations

Ce type de mission s'adresse aux réseaux et événements qui veulent transformer la sensibilisation en engagement collectif structuré, à grande échelle.

Découvrir le Parcours Inter-organisations →

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