Votre organisation sera-t-elle encore là dans 10 ans ?

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Robustesse & durabilité

Atelier Robustesse
entre dirigeant·es

6 à 8 dirigeant·es de secteurs différents. 2h30 pour comprendre la robustesse appliquée à votre organisation et repartir avec une vision claire.

✓Petits groupes de dirigeant·es de secteurs différents
✓Méthode robustesse et intelligence collective
✓Des échanges concrets et actionnables

Session offerte · Sans engagement · Nantes, Rennes, Paris

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6 à 8 places par session · 2h30

Une question ? Échanger avec Open Lande →

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Le constat
42 % des dirigeants affirment que leur entreprise ne sera plus viable d'ici dix ans si elle continue sur sa trajectoire actuelle.

PwC, 28e Global CEO Survey, 2025

Des chocs en série

Pénuries, inflation, énergie, taux. Depuis 2020, ce n'est plus de la malchance - c'est le nouveau régime.

Des dépendances à clarifier

Fournisseur unique, énergie fossile, compétences rares. Ce qui était optimisé devient fragile. Et souvent invisible.

Des opportunités à saisir

Les entreprises qui clarifient leurs dépendances découvrent aussi des leviers : sobriété, coopération, nouveaux modèles. Robustesse et durabilité convergent.

Ce que nous proposons

Atelier Robustesse inter-organisations

2h30 entre dirigeant·es de secteurs différents.

Pas un audit. Pas une formation. Un Atelier Robustesse entre pairs pour comprendre ce que sont la robustesse et la durabilité, voir vos angles morts et repartir avec votre profil de robustesse et durabilité.

Comprendre

Ce que sont la robustesse et la durabilité, et comment ça s'applique à votre organisation.

Voir

Cartographier vos dépendances et nommer les zones de fragilité.

Ressentir

Tester votre modèle sous choc et mesurer où il casse.

Ouvrir une voie

Engager 2 à 3 actions à 30 jours.

Le parcours

2h30, 4 temps

Pensé pour maximiser la prise de conscience et l'engagement.

1

Comprendre

Qu'est-ce que la robustesse ? La durabilité ? Des cas d'entreprises fictives, une matrice robustesse × durabilité. Chacun positionne son organisation. Sans justification.

Curiosité → Reconnaissance

2

Voir - Cartographier les dépendances

En sous-groupes, les participants cartographient les 6 maillons de leur chaîne de valeur. Guidés par des questions qui forcent la précision. Les zones de flou sont vos vraies fragilités.

Lucidité croissante

3

Ressentir - Le test de choc

Un scénario de crise est révélé. Cascade en binômes « Et ensuite ? », puis identification des maillons qui cassent en premier.

Tension → Prise de conscience

4

Ouvrir une voie

Déplacer la création de valeur, réduire une dépendance critique, ou redonner de la marge de manœuvre. Chaque participant identifie un déplacement et un premier pas à 30 jours.

Énergie → Détermination

Avec quoi repartez-vous ?

Une compréhension et des premiers pas

C'est un Atelier Robustesse - pas un diagnostic complet.

Compréhension de la robustesse et de la durabilité

Vous comprenez ce que ces concepts signifient concrètement pour votre organisation.

Votre profil de robustesse et durabilité

Une première lecture de vos forces et vulnérabilités, enrichie par le regard croisé de dirigeant·es d'autres secteurs.

Test de résistance vécu

Vous avez ressenti - pas seulement compris - ce qui se passe quand un choc frappe votre chaîne.

Premiers pas concrets

2 à 3 actions identifiées à 30 jours. Engagement devant ses pairs.

Visuel génératif

Une représentation visuelle unique et personnalisée de votre chaîne de valeur.

Vision claire de la suite

Vous savez si et comment aller plus loin avec un accompagnement dédié.

L'Atelier Robustesse

Atelier Robustesse entre dirigeant·es

Atelier Robustesse entre dirigeant·es

6 à 8 dirigeant·es (ou leurs équipes) de secteurs différents - 2h30 - Nantes, Rennes, Paris

Session offerte

Sans engagement. Vous repartez avec des questions nouvelles, une lecture plus lucide de votre organisation et un profil de robustesse à travailler avec votre équipe de direction.

Envie d'aller plus loin avec votre Codir ? Découvrir l'Atelier en format Codir →

650+ missions · 800+ dirigeant·es · Certifié Qualiopi

Pourquoi ça marche

4 principes qui changent la manière de piloter

On ressent avant d'analyser

Le silence, le geste physique, la cascade « Et ensuite ? » créent un vécu. Pas un PowerPoint sur les risques.

On regarde son modèle, pas la théorie

Pas de cours sur la résilience. Votre chaîne de valeur, vos fournisseurs, vos chiffres.

On décide, on ne se contente pas de constater

Les 3 déplacements cadrent la réflexion vers des changements structurels, pas des pansements.

On s'engage devant ses pairs

L'engagement oral devant ses pairs crée une pression positive. On ne repart pas avec une to-do list oubliée.

Un nouveau modèle d'affaires, ce n'est pas une étiquette. C'est un déplacement concret.

En clair

Ce que c'est - ce que ce n'est pas

Ce que c'est

  • Un Atelier Robustesse entre dirigeant·es de secteurs différents
  • Un moment de vérité collectif, guidé et structuré
  • Votre profil de robustesse et durabilité que vous construisez vous-mêmes
  • Des premiers pas identifiés avant de quitter la salle
  • Une session gratuite et sans engagement

Ce que ce n'est pas

  • Un audit externe avec des consultants qui savent mieux que vous
  • Une formation théorique sur la résilience
  • Un séminaire de team building
  • Un PowerPoint sur les risques macro-économiques
  • Une to-do list qu'on oublie en rentrant au bureau
Comment ça se passe

4 étapes simples

1

Inscription

Choisissez votre ville et inscrivez-vous. 2 minutes.

2

Confirmation

On vous envoie le brief préalable par email.

3

L'atelier

2h30, 6 à 8 dirigeant·es (ou leurs équipes) de secteurs différents.

4

Synthèse sous 48h

Apprentissages, engagements, visuel et pistes de suite.

Participez à un Atelier Robustesse

Session offerte - 6 à 8 places par atelier.
2h30, sans engagement.

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Ce que la robustesse change concrètement

Nous croisons ce que la recherche sait des systèmes qui durent avec ce que le terrain nous a appris en 650+ missions. Chaque diagnostic identifie vos vulnérabilités, vos potentialités dormantes, vos opportunités. Vos leviers sont humains, techniques, organisationnels, financiers, technologiques, écologiques.

Nos accompagnements

Standard
Comprendre la robustesse.
Vous découvrez là où vous êtes fragile.
Codir / Équipe
Essentielle
Se situer et agir.
Diagnostic et plan d'action.
TPE / PME
Avancée
Approfondir et transformer.
Feuille de route stratégique co-construite.
PME / ETI
Action Collective
Se situer et agir entre pairs.
8-15 entreprises, 5 journées sur 6 mois.
Réseau / Fédération

Ils nous font confiance

Suravenir Groupe Rocher Fortuneo Bpifrance Bénéteau Vedettes de Paris iAdvize Baxter Lacroix Brangeon La Belle-Iloise Coopérative U K-Line Keran Naxicap Mirova

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Une équipe à votre écoute

Vous aider à être encore là dans 10 ans. Durablement.

Open Lande est un cabinet de conseil spécialisé dans la durabilité et la robustesse des organisations. Nous accompagnons les dirigeant·es de PME et ETI qui veulent regarder leur modèle en face - comprendre ce qui le soutient, ce qui pourrait céder, et décider quoi renforcer.

650+
missions réalisées
800+
dirigeant·es accompagné·es
2018
année de création
Walter Bouvais
Walter Bouvais
Président, co-fondateur

Transformation des organisations, modèles économiques, 20 ans d'expérience.

LinkedIn
Pascale Guiffant
Pascale Guiffant
DG, co-fondatrice

Transformation des organisations et gouvernance durable. 20 ans d'expérience, ex-Dir. DD Suez.

LinkedIn
Camille Mouly
Camille Mouly
Consultante, cheffe de projet

Stratégie d'impact, RSE et mobilisation des équipes dirigeantes. Ex-directrice RSE du Groupe Lapeyre, consultante Quantis/BCG. Coach certifiée, habilitée Bpifrance.

LinkedIn
Isabelle Briand
Isabelle Briand
Développement commercial

Premier point de contact des entreprises et collectivités. Cadrage des projets bilan carbone, stratégie RSE, robustesse et parcours collectifs.

LinkedIn
Références

Des missions concrètes. Des résultats à la clé.

Industrie, BTP, finance, santé, agroalimentaire, collectivités - nous intervenons là où les enjeux de robustesse sont les plus concrets.

FFB Pays de la Loire BTP

Parcours collectif de 12 entreprises du BTP - 5 sessions sur 9 mois, du profil de robustesse aux engagements concrets.

K-Line Industrie

Évaluation de la stratégie décarbonation d'un industriel de 1 700 salariés - note 8B+, supérieure à la moyenne française.

Groupe Papin BTP multi-métiers

Double matérialité pour un groupe de 600 salariés - matrice par enjeu et par métier, feuille de route opérationnelle.

Mutualia Grand Ouest Assurance mutuelle

Stratégie climat d'une mutuelle de 360 personnes - focus investissements (95% des émissions), charte d'investissements responsables.

INSP / Ministère Secteur public

Formation « Boussole des Transitions » - 25 000 hauts fonctionnaires formés, programme lancé par l'Élysée.

Ils nous font confiance

SuravenirGroupe RocherFortuneoBpifranceBénéteauVedettes de ParisiAdvizeBaxterLacroixBrangeonLa Belle-IloiseCoopérative UK-LineKeranNaxicapMirova